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航空工業昌飛搶時(shí)間、保進(jìn)度，緊抓科研生産經(jīng懂理)營目标，全力提高産能(néng)恢複率信畫。一季度零部件剛性計劃完成(chén吃著g)率穩中有升，完成(chéng)項較去年增加近5900項，主要零看內部件生産車間單位執行指數完成(體雪chéng)達标考核；直升機鉚裝任務按節點推進(jìn)，保證了美自“GO計劃”生産按目标實施；3月直升機總裝任務完成(chéng大跳)率較2月有較大提升；直升機軍機、民機的科研試飛任務正常購商推進(jìn)。

2020年是“十三五”收官之年，昌飛各項科研生産任務繁重。随著(zhe)重點科紙事研型号、任務目标節點的日漸迫近，結合樂算公司科研生産實際，有力有效應對(duì)疫情，有序有力推都自進(jìn)生産恢複，以複工複産的“大力度”，推動公司發(fā高厭)展“加速度”。

2月10日，昌飛在全面(miàn)做好(hǎo)疫情防控的同時書遠(shí)啓動部分複工；2月17日，昌飛全面(miàn)複工複照制産，科學(xué)研判，精準施策， 接連打出“花說組合拳”，循序漸進(jìn)推動企業放匠科研生産穩步發(fā)展。一季度以來煙商，昌飛全體幹部職工齊心協力，共克時(shí)艱，爲疫情防控和科研生産做出光樹自己的努力。公司領導深入一線部署複信是工複産疫情防控要求，積極解決生産現場重匠哥難點問題； 公司多部門制定細緻的《航空工業昌飛複工複産疫情防控工作方年請案》《公司疫情防控期間複工複産激開子勵實施方案》；因疫情原因，原材料、成(chéng)品供應、協師慢作加工等外部因素受到較大影響，生産調度部積極加事數大生産車間及相關部門進(jìn)行協調， 提前做好(hǎo)内外部溝通金內，保證生産組織模式的正常運行；爲保證公司全年任務目标的順利完成(c這厭héng)，利用CPS系統對(duì)一季度各項生産計劃項進(大嗎jìn)行管控，全面(miàn)梳理， 充分暴露相關問女煙題，制定解決措施，落實問題解決責任人筆問，節約生産時(shí)間；各生産車間以“開(k化北āi)工率”和“産出”爲抓手， 推進(jìn)生産組織工作，努力把疫情帶腦計來的影響降至最低。

一季度，昌飛如期實現了均衡生産目标，交付了一張合格的答卷，公司全體幹部職藍空工將(jiāng)全力以赴爲打赢疫情防控和遠她複工複産“雙線作戰”而繼續努力奮鬥。（通訊員　李蓉)