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上半年，航空工業直升機所秉承航空工業戰略，深入推進(jìn)直升機所新發(fā子冷)展規劃，緊緊圍繞經(jīng)營、科研、技術三條主線，确立了新形勢下的工作水間思路和重點任務，強調深化改革、加強預先研究、落實還商保障措施，科研經(jīng)營任務順利完成(ch從中éng)。

2019年，直升機所持續推動實施運營管控體系、項目管理體系照錢、科技創新中心建設等十大專項工為車作。針對(duì)型号任務再創曆史新高的特點，持續強化話動質量體系支撐作用，确保各項科研任務按計們美劃保質保量完成(chéng)：在AV500試飛驗證和智能(né動放ng)旋翼設計及試驗等關鍵技術攻關方面(miàn)取水什得突破；完成(chéng)20餘份型号/技術發讀關(fā)展戰略研究及規劃編制，并确定新型旋翼氣動布局設計、總體設現到計軟件梳理及優化、智能(néng)化座艙人機交互設計等27項關鍵核心技術開但可(kāi)展分析研究；建立科研創新中心，開和玩(kāi)展需求分析、作戰效能(néng)仿真兩(liǎng)個試點項目分熱建設，圍繞“未來戰争與前沿技術”和“創新機構與創新模式”舉辦頂層技公們術論壇，通過(guò)系統謀劃科技創新長(年子cháng)遠布局，強化創新體系和創新能(néng)力建電森設，搭建科技創新平台，有效激發(fā房長)科研人員的創新創造活力。

面(miàn)對(duì)繁重的科研生産任務目标，直升機所對(房輛duì)标經(jīng)營目标計劃，聚焦整照作體科研生産任務，強化經(jīng)營目标管理，著(zhe)力笑木推進(jìn)AOS體系建設，全面(miàn)提升管理能(néng)力與都慢水平，及時(shí)調整經(jīn事數g)營管理、項目管理部等部門職能(nén不了g)，強化技術創新發(fā)展建設，理順民機、畫用無人機管理界面(miàn)，實施大部制改革。同時(shí)，進(jìn)一站討步深化黨務公開(kāi)、所務公開(kā店視i)，建立了重大會(huì)議、活動情況通報機制。堅持全面(miàn報生)從嚴治黨，持續強化黨建“方向(xiàng)與價值引領”體商多系建設，以工程化思維全面(miàn)提升黨建工作質量，務哥夯實黨建工作可衡量、可評價、可追溯、顯性化的“一體化”管控體系。年相同時(shí)，建立月度黨委擴大會(huì)機制，通過(guò)曬數據、相習提問題、亮不足，加強黨委對(duì)全所科刀間研生産經(jīng)營管理等各業務域工作的統籌調度。繼續做實推廣事件“思想歸零會(huì)”特色黨建品牌，增舊器強了黨員爲黨工作的使命感和責任感。組建了近百個黨員攻關小男事組，在重大項目中組建黨員突擊隊，爲赢得半年目國好标實現提供了有力保證。（汪婷婷）