COMPANY

今年上半年，航空工業昌飛貫徹落實航空工業“統籌推進(jìn)疫情防控和經(j舞公īng)營發(fā)展，兩(liǎng)手抓、兩(liǎ電拍ng)手都(dōu)要硬、‘十三五’和2020年度任務目标不水通變”的工作要求，按照公司既定的企業發(fā)展方針、職代能綠會(huì)提出的目标，以明晰的公司高質量發(f廠草ā)展體系爲牽引，堅持“目标清晰，差距明确，規劃有效，措施得力，結果滿意鐵商”标準，通過(guò)全體幹部職工共同努力，主動謀劃信門、攻堅克難、加班加點、擔當作爲，整機各項交付任務基本實森快現計劃目标，爲完成(chéng)全年任務目标奠定堅實基礎。多數

公司秉承強軍首責，搶抓任務進(jìn)音喝度和成(chéng)效。直8、直10ME、AC311A等型号的研制議畫實現穩步推進(jìn)。實施“直升機結構智能(néng)柔性裝配生産線系統及術北示範應用”，完成(chéng)空生了多構型變批量智能(néng)裝議愛配調控技術、裝配過(guò)程實時(shí)監控技術、試驗件及驗證件設計等研少冷究。持續優化試飛交付與維修組織管理，堅持做細做實各項安河喝全點檢和監督，力保試飛和生産安全；牢固樹立個件并增強“後(hòu)牆”意識與擔當，确保公司科研生産交付任務“後(弟空hòu)牆”不倒；開(kāi)發(fā)專用手機APP，將(ji人短āng)昌飛制造系統延伸到供應商，打通吧制信息通路，加強對(duì)供應商的朋相管控。不斷深化品質提升工程，進(jìn)一步提質增效，直哥書升機批生産、修理、配套等任務總體上達到均衡生産要求。同時(shí)，大日科集體改革、“三供一業”分離移交、退休人員社會(huì)化管理、醫療機構改革等企店技業深化改革工作按計劃正常推進(山知jìn)。

下半年，昌飛將(jiāng)在科研生産提質增效上紮實作爲，子子堅決打赢疫情防控和經(jīng)員樂營改革發(fā)展的攻堅戰，确保全年任務全面(miàn)完成(chéng)術雜、主要經(jīng)營指标實現文雨考核目标。在生産組織上，統籌生産資源，加大窗醫計劃管控和考核力度，統籌做好(hǎo)計劃排産和軍檢協調工作，确保按計看數劃實現準時(shí)交付；在供應保障上，針對(duì)關鍵原材料、成(ché技高ng)品和瓶頸工序制定“後(hòu)牆”節點，并對樂舞(duì)備件和大部件修理任務進(jìn)行計劃平衡和工序級排水音産，全力克服成(chéng)附件交付滞後(h村白òu)的難題；在質量管理上，以新時(shí)代裝備質量體系建設爲契內輛機，全面(miàn)優化完善公司的質量兒房管理體系，將(jiāng)質量管理的錯車目标從單純的複合性、一緻性向(xiàng)确保用戶滿意、林店确保組織持續成(chéng)功、确保高質量發(fā)歌月展戰略有效落實轉變；在交付試飛上，做好(hǎo)用戶培訓和在接架次醫機直升機的狀态清理，做好(hǎo)遺留工序、遺留故障的實施、驗收和歸零工作資這，真正做實飛行前點檢互檢，确保待飛直升機狀态完好(hǎo)。 （能師崔連軍）

來源：中國(guó)航空報