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在10月份召開(kāi)的幹部大會(huì)上，航空工業昌飛号召全體幹部票哥職工努力到竭盡全力，拼搏到感動自己，全面(miàn)掀市黃起(qǐ)沖刺四季度的大幹氛圍，确保全年科研生産經(jīng)營任務順術多利完成(chéng)和“十三五”的圓滿收官。

熱處理廠成(chéng)立備件生産交付團隊，每天跟蹤管控任務節點，專人駐守現場鐘錢處理生産問題，每周組織開(kāi)展任務分析會(huì體很)，緊盯生産任務進(jìn)度情況；組織班組長(cháng)根據當天的任務情些喝況，安排人員在上班前對(duì)所用設備提前送電、升溫，保證設備在上班時公來(shí)基本達到使用狀态和溫校公度，提高生産效率。

旋翼總廠生産計劃排産到小時(shí)，車間領導按型号分工，細化責任，建件大立日管控、現場問題快速處理等機制，确保計劃日清日畢；緊抓産品質量，工藝技術人員文弟按主管型号現場跟産，檢驗員增加質量巡檢，以保證産品質量；建立以河地日計劃達标率、班組加班率、産品合格率、年度目标達成如門(chéng)爲主要指标的激勵機制，激發(fā)全員工作熱情。

部裝廠調整生産作業計劃，錯峰推進(jìn)内術服外場任務，實現均衡生産；加大技術攻關還到力度，提高生産效率和産品質量；就草狠抓執行力，加大計劃監督考核獎懲力度，保證部件及整機GO準時(shí)完成(劇空chéng)率均達到100%。

試飛站聚焦試飛交付任務，采取“6+3”工作制，工藝室成(chéng)什鄉立工藝技術組，工藝員蹲點現場，加大直升機故人藍障的排故力度，确保故障日清日畢，提高試飛效率；計劃室細化每日計劃安木刀排，明确配送時(shí)間段；調度室提錢東前一天做好(hǎo)配送清單，根據日生産計劃安友生排，分批有序配送，優化生産計劃安排，提高現場配送效率；值班站長(快道cháng)、技安員、治安員和機務大隊長(ch熱內áng)組成(chéng)現場巡檢團隊，強化現場安全木報巡檢，确保飛行安全。（通訊員　羅佳　劉聖傑）